Para a maioria dos proprietários de negócios, apontando para o seu negócio para durar anos, e até mesmo crescer e expandir é o objetivo principal. Mas ele pode realmente ser um grande desafio. Se você quiser garantir o crescimento e expansão da empresa, não é suficiente apenas ter uma visão de longo prazo, mas você deve ter um plano concreto.

Você precisa descobrir o que o diferencia. Conheça a sua proposta de valor eo que o distingue dos outros jogadores da indústria. Sabe por que os clientes devem escolher sobre outras empresas que oferecem essencialmente os mesmos produtos ou serviços que você oferece. Empresas de competir de forma diferente. Alguém maior do que os concorrentes, oferecendo preços mais baixos, enquanto outros têm ancorado seu sucesso na autoridade. Em qualquer caso, a proposta de valor ser algo que só a sua empresa pode oferecer aos clientes.

Se você deixar de ir a proposta de valor, existe um risco significativo de que a competitividade da empresa será prejudicada. Ele também está apostando conhecer seus clientes ideais. As empresas que prosperam a longo prazo fazê-lo através da oferta de uma solução para um problema específico. Embora seja tentador para apostar em quase todas as perspectivas que você pode se deparar, que só vai se espalhar os recursos fina, deixando pouco valor para os clientes reais que podem se beneficiar de seus produtos ou serviços.

Crescimento envolve fazer mudanças cruciais. E sim, você conhece os principais indicadores desse crescimento. Uma vez que nem todas as mudanças valem a pena perseguir, você sabe o que essas mudanças são que podem proporcionar um crescimento real.

Para encontrar a resposta certa para isso, é preciso identificar os principais indicadores que afetam o crescimento. Depois de determinar estes, você vai precisar para canalizar seus recursos em direção a eles. Outros fluxos de renda pode fazer um negócio rentável. No entanto, existem alguns fluxos de renda que não são sustentáveis ​​a longo prazo. Há também produtos ou serviços que podem parecer grande no início, mas não fornecem renda significativa.

Além disso, tendo pistas de competição. Mesmo se você estiver vencer rotineiramente a competição, há algumas áreas em que a concorrência está fazendo as coisas direito. Veja o que outros jogadores em seu setor que, considere suas decisões e ter pistas de seu sucesso. Isto é muito importante para o crescimento e expansão do negócio.

Finalmente, aprender a empregar as pessoas certas. Seus funcionários são o seu maior trunfo como eles são muitas vezes em contato com seus clientes e adaptado às suas necessidades. Se você não tem fundos suficientes, você pode reduzir algumas despesas e luxo e canalizar esses fundos para a compensação e desenvolvimento de seus funcionários. Este é um dos segredos de assegurar o crescimento de negócios e expansão .

idéias inteligentes compartilhados por especialistas para o crescimento dos negócios e expansão

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